2024年印刷企业年度工作总结3篇(实用)
总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢?下面是小编整理的个人今后的总结范文,欢迎阅读分享,希望对大家有所帮助。
印刷企业年度工作总结篇一
(一)招商引资工作
新签约项目3个,完成年度目标任务2个的150%;其中工业项目2个,完成年度目标任务1个的200%;
新开工项目3个,完成年度目标任务3个的100%;其中工业项目2个,完成年度目标任务1个的200%;
竣工项目2个,完成年度目标任务3个的66.7%;其中工业项目1个,完成年度目标任务1个的100%;
新开工项目实现固定资产投资0.83亿元,完成年度目标任务1亿元的83%;其中工业项目固定资产投资为0.62亿元,完成年度目标任务0.5亿元的124%;
续建工业项目实现固定资产投资0.72亿元,完成年度目标任务1亿元的72%。
(二)统计工作
财政收入完成2800万元,固定资产投资完成10.5亿元,规模以上工业增加值完成2.5亿元,工为投资及技改投资完成4亿元,外贸进出口完成120万美元,社会消费品零售总额完成1.4亿元,农村居民人均可支配收入14286元,实际利用外资680美元。
(三)安全生产工作
今年我镇在上级部门和党委政府的指导下,基本完成了各基任务,如安全生产标准化企业新增一家,参加各级安全生产单位组织的各类培训近50人次,所有规上企业都进入安全生产隐患排查系统,安全制度和负责人都上墙。
1.做好驻外招商。
20xx年我镇将加大驻外招商力度,主要负责人要外出深挖项目线索,跟踪项目,将驻外招商工作提上议事日程。
2.确定重点招商区域,突出重点招商。
20xx年我镇将重点招商区域放在东部发达地区,招商重点放在以下几处:①外出务工致富人员,这些人一般都有家乡情结,致富不忘家乡,心情家乡发展,他们有很大可能回来发展。如我镇的安徽省驰安消防设备制造有限公司的老总贾启贵就是陶厂人,在上海从事消防器材生产,20xx年回家乡发展,新建了该家企业。本地客商鲁智强在合肥从事消防设备生产,20xx年回陶厂镇新建了xx县远强消防设备有限公司,目前该项目正在紧锣密鼓的建设中。②发达地区的转移企业,对于这些企业,我们要做好对接项目、承接转移,让这些企业顺利落户,从而促进自身经济发展。③本地现有企业,我镇有些企业正在寻找新合作伙伴,准备新上项目,拓宽企业发展渠道,我们要抓住机会,为这些企业当好谋士,出好主意,找好路子,让他们更好的发展壮大。安徽奥发建筑制品有限公司是20xx年成立的,目前主要从事桥桥梁模及塑钢门窗生产,为了企业能更好的发展,该企业正在和河北省奥帝爱有限公司洽谈铸造项目,为企业发展寻找新出路。④新兴产业,这些产业往往是新生产力的代表,符合国家产业政策,也是一个地方未来发展的动力。20xx年我们正在追踪的现代农业项目,就是属于该产业,该项目拟由易宏进投资新建,集无公害种植、加工、运输、配送于一体,该项目建成后,将大大提升我镇经济水平,促进我镇农业、工业及物流的全面发展。
3.创新招商举措,强化组织领导抓招商。
调整充实招商引资领导小组,进一步增加招商引资力量。将招商引资工作作为20xx年重点工作之一,坚持“一把手”亲自抓、负总责,产业推进办每月定期研究部署招商引资工作。实行重点招商项目负责人联系责任制,逐个项目跟踪落实、一抓到底。
4.突出特色优势抓招商。根据东部地区产业特点和转移趋势,结合我镇的资源优势(石膏资源丰富)、交通优势、环境优势对接项目、承接转移。确定以发展石膏深加工及相关产业为核心,重点发展机械、海绵、建材等产业。
5.完善推进措施,促进项目尽快落户、投产。
20xx年,我镇将成立项目工作领导小组,通过建立健全重大招商项目跟踪服务责任制、定期督导机制、进度倒逼机制等制度,进一步强化组织和统筹作用,促进工作作风迅速转变、行政效能有效提升,确保镇委镇政府重点工作目标任务顺利完成。在具体工作中,每个项目的负责人要提早介入,未雨绸缪,梳理问题。要勤于学习,加强沟通,多想办法,办事讲技巧。有关部门负责人要高度重视,要靠前指挥,主动作为,用超常规的决心、超常规的措施、超常规的力度去追求超常规的成效,全力以赴抓好项目落实。
6.20xx年各项数据预计数。财政收入完成2950万元,固定资产投资完成11亿元,规模以上工业增加值完成2.8亿元,工为投资及技改投资完成5亿元,外贸进出口完成140万美元,社会消费品零售总额完成1.5亿元,农村居民人均可支配收入15621元,实际利用外资750美元。
印刷企业年度工作总结篇二
时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初,****置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务工作又并入财务部;新公司像雨后的春笋一样不断地涌现,会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年x月份集团公司推出财务合同管理月,财务部被推向了阵地最前沿;xx年x月份集团公司实际预算管理,财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部,要求管理水平的不断地提升,外部,税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控,在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了,下面总结一下一年来的工作。
职能发展
过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算合同管理,有了统一归口的依据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及办法,为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础。 财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”,说明公司领导对财务、合同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行了工作布置。
5、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成,并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
6、配合目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符合财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式。
7、针对外地公司远离集团公司,财务又独立设立核算机构,为加强集团公司对外地公司的管理,保证核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地公司财务工作联系要求。xx月份与宁波公司财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
8、对各公司进行一次内部审计,目的,是对各公司经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作。
9、根据公司的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化,重新提出《财务工作要求》,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础。内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作。
10、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是《会计法》,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点。 经过调研、沟通、设计,于xxxx年xx月推出《成本费用明细分类目录及说明》;于xxxx年xx月xx日推出《会计报表管理试行办法》;xxxx年x月xx日推出《会计凭证管理试行办法》。
会计报表推出执行x个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充。
印刷企业年度工作总结篇三
站在财务管理和战略管理的角度,以成本为中心、资金为纽带,不断提高财务服务质量。在20xx年做了大量细致的工作:
一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以实施erp软件为契机,规范各项财务基础工作。用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合本集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程,并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如:设置"存货调价单",使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用。根据集团年初下达的企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中,严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况,每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位负责人加强经营管理,提高经济效益。
四、资金调控有序,合理控制集团总体资金规模。由于原材料市场的价格不稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
五、加强财务管理制度建设,提高财务信息质量。财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况,为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。