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生产主任职责(实用十四篇)

在日常的学习、工作、生活中,肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小编为大家收集的优秀范文,欢迎大家分享阅读。

生产主任职责篇一

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成,强化车间各人员的安全生产意识,做好安全生产监督;

3、根据pmc部下达的生产计划任务,及时做好产前准备,跟进生产计划进度,确保生产物料的支正常供应;

4、负责贯彻落实公司会议**、各项管理制度与措施,严格执行厂规厂纪,监督考勤,公平处理,维护整体利益。

5、严格执行公司的“7s”活动,强化定置管理,创造良好的作业环境,提高员工素养。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工装夹具;

7、对车间各类报表、工艺资料的及时性、真实性负责;

8、负责物料和成品交收,以及车间返工物料的清理,有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议

生产主任职责篇二

1.在工厂厂长领导下,贯彻公司**开展各项工作

2.车间各资源调配(人和设备);成本控制,节能减排,节约人力与原材料成本

3.按计划下发的生产计划组织安排生产;保质保量完成生产任务或临时任务

4.车间5s现场管理与安全管理

5.车间员工的监督管理、绩效考核以及岗位技能培训

6.制定、完善、落实车间管理流程

7.负责车间日常工作处理以及与其他部门之间的协调

8.设备、工艺、模具持续改善以及合理化提案工作的落实

9.体系改进措施落实

10.熟知现场工艺以及产品质量 、熟悉车间各项工作流程及操作 、掌握生产作业管理知识技能 、熟练操作办公软件

生产主任职责篇三

根据拟定的生产计划,完成对应的生产任务;

合理调整、调配生产进度,在保证质量的前提下提升生产效率,缩短交付周期等指标;

负责生产人员招聘、现场生产人员管理,做好人员沟通与交流,确保人员的稳定性和团队的建设;

根据员工的日常表现,制定线长、员工的每月、年度的考核;

车间7s和人员纪律管理,基层干部能力提升;

消除管理职责范围内不良品的产生。

协助线长在岗培训新进员工,让其尽快达到生产要求;

完成上级临时安排的任务;

生产主任职责篇四

负责生产计划的安排、执行与达成;

线体生产品质的管控;

生产现场的5s管理;

生产效率优化策略制定、生产成本管控;

负责跨部门协调生产计划所需之(人、机、料、法、环等)相关资源;

生产管理所需sop等制定及更新;

负责部门员工的培训规划及技能培育;

负责部门人员的绩效追踪及评估,以及部门人员的晋升渠道管理。

其他厂长分配之生产相关工作内容。

生产主任职责篇五

1、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理》。

2、组织召开生产部基地各层干部的会议,研讨生产部基地生产现状,确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?

3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全生产部基地各项规章制度。?

4、做好生产部基地的人事管理工作,合理安排、配备生产部基地管理人员及员工,吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作,确保安全生产,质量与产能达标。

6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况,品质问题的预防及解决与改进,综合生产部基地各层干部的执行力。

7、积极学习进取,用先进的政治思想和现代的经营管理理念,抓好生产员工的**文明,努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8、全面负责安全生产基地管理工作,定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。

9、加强生产部基地经营管理,不断提高生产部基地干部管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,对非生产部基地的费用开支要严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。

生产主任职责篇六

1. 负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度,合理调配人员和设备,提高生产效率。

2. 班组人员分配、对员工进行技能安全生产等的培训及纪律管理。

3. 现场6s3d改善及安全管理,预防工伤和重大安全事故发生。

4. 根据课内的各项指标值与目标,制定本班的工作目标并组织实施。

5. 严格控制”料、工、费”及各种物料的损耗,增加成本观念,不断采取有效措施降低物耗与生产成本。

6. 产线中瓶颈工程的调配管理及品质异常的及时处理,确保计划100%达成。

7. 对生产中出现的问题点,多方面角度进行分析,及时解决,协调沟通处理,确保生产运作顺利进行。

8. 针对本班人员的考核工作,坚持”公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对下属员工进行考核。

9. 勇于创新、力求改善,积极推动课内生产技术和管理方面的进步。

生产主任职责篇七

1. 根据当地法律法规与公司安全管理要求,负责组织编制、完善安全生产相关规章制度,安全操作规程,推动安全生产相关规定的落实和执行监督;

2. 负责制定公司安全培训教育计划,组织及参与各项安全培训教育的落实,完成效果评估、改进方案,完善安全培训教育档案;

3. 负责组织及参加各项安全检查,督促制定隐患整改方案,监督落实,完善安全生产检查档案;

4. 负责本公司生产区域危险源辨识及风险管控,组织或参与危险源管控措施并监督落实;

5. 日常安全、消防巡查,发现潜在安全隐患,跟进隐患整改;

6. 组织及协助完成各项安全事故及突发事件紧急处理,公司各项集会及消防演习等活动;

7.完成公司各项安全、职业健康、消防、环保工作,接受各监管部门检查及各项对外事务;

8.人员安全管理及相关台帐完善工作;

9. 配合公司保密办及行政部完成生产区域相关保密安防工作;

10. 完成上级交待的其它事务;

生产主任职责篇八

1.安排员工作业,跟员工讲授开机加工方法和相关品质生产要求及收货标准,监督质检员及时收货,完成所负责的生产任务,.现场抽查,检查员工所生产的半成品是否符合要求,改善品质

2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成,强化车间各人员的安全生产意识,做好安全生产监督;

3、根据pmc部下达的生产计划任务,及时做好产前准备,跟进生产计划进度,确保生产物料的支正常供应;

4、负责贯彻落实公司会议**、各项管理制度与措施,严格执行厂规厂纪,监督考勤,公平处理,维护整体利益。

5、严格执行公司的“7s”活动,强化定置管理,创造良好的作业环境,提高员工素养。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工装夹具;

7、对车间各类报表、工艺资料的及时性、真实性负责;

8、负责物料和成品交收,以及车间返工物料的清理,有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议

生产主任职责篇九

1.在工厂厂长领导下,贯彻公司**开展各项工作

2.车间各资源调配(人和设备);成本控制,节能减排,节约人力与原材料成本

3.按计划下发的生产计划组织安排生产;保质保量完成生产任务或临时任务

4.车间5s现场管理与安全管理

5.车间员工的监督管理、绩效考核以及岗位技能培训

6.制定、完善、落实车间管理流程

7.负责车间日常工作处理以及与其他部门之间的协调

8.设备、工艺、模具持续改善以及合理化提案工作的落实

9.体系改进措施落实

10.熟知现场工艺以及产品质量 、熟悉车间各项工作流程及操作 、掌握生产作业管理知识技能 、熟练操作办公软件

生产主任职责篇十

1. 根据当地法律法规与公司安全管理要求,负责组织编制、完善安全生产相关规章制度,安全操作规程,推动安全生产相关规定的落实和执行监督;

2. 负责制定公司安全培训教育计划,组织及参与各项安全培训教育的落实,完成效果评估、改进方案,完善安全培训教育档案;

3. 负责组织及参加各项安全检查,督促制定隐患整改方案,监督落实,完善安全生产检查档案;

4. 负责本公司生产区域危险源辨识及风险管控,组织或参与危险源管控措施并监督落实;

5. 日常安全、消防巡查,发现潜在安全隐患,跟进隐患整改;

6. 组织及协助完成各项安全事故及突发事件紧急处理,公司各项集会及消防演习等活动;

7.完成公司各项安全、职业健康、消防、环保工作,接受各监管部门检查及各项对外事务;

8.人员安全管理及相关台帐完善工作;

9. 配合公司保密办及行政部完成生产区域相关保密安防工作;

10. 完成上级交待的其它事务;

生产主任职责篇十一

1、负责生产指挥、协调生产的整体运作《生产人员管理、产能管理、品质管理、成本管理、安全管理》。

2、组织召开生产部基地各层干部的会议,研讨生产部基地生产现状,确定公司的经营思想、生产目标和经营策略。?

3、组织生产部基地人员共同参与公司的各项管理工作,广泛听取员工意见,建立健全生产部基地各项规章制度。?

4、做好生产部基地的人事管理工作,合理安排、配备生产部基地管理人员及员工,吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5、积极做好生产部基地人员管理及沟通工作,确保安全生产,质量与产能达标。

6、督促检查生产部基地、生产人员的工作任务完成情况,品质问题的预防及解决与改进,综合生产部基地各层干部的执行力。

7、积极学习进取,用先进的政治思想和现代的经营管理理念,抓好生产员工的**文明,努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8、全面负责安全生产基地管理工作,定期对生产部基地各干部、员工进行安全教育,提高员工安全生产意识。

9、加强生产部基地经营管理,不断提高生产部基地干部管理素质,确保全面完成任期责任目标和年度方针目标,不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施,进行人才的开发和利用,并要带头遵守公司的一切规章制度,对非生产部基地的费用开支要严格控制,切实做到节约费用,降低成本,提高经济效益。

生产主任职责篇十二

1. 负责按计划组织、安排生产工作,确保生产进度,合理调配人员和设备,提高生产效率。

2. 班组人员分配、对员工进行技能安全生产等的培训及纪律管理。

3. 现场6s3d改善及安全管理,预防工伤和重大安全事故发生。

4. 根据课内的各项指标值与目标,制定本班的工作目标并组织实施。

5. 严格控制”料、工、费”及各种物料的损耗,增加成本观念,不断采取有效措施降低物耗与生产成本。

6. 产线中瓶颈工程的调配管理及品质异常的及时处理,确保计划100%达成。

7. 对生产中出现的问题点,多方面角度进行分析,及时解决,协调沟通处理,确保生产运作顺利进行。

8. 针对本班人员的考核工作,坚持”公平、公正、公开”和“对事不对人”的原则,对下属员工进行考核。

9. 勇于创新、力求改善,积极推动课内生产技术和管理方面的进步。

生产主任职责篇十三

1.按照大经营管理思路,建立健全输变电工程公司经营与生产监管管理制度体系。

2.负责输变电公司经管、物供、招投标、项目监管人员及部门综合人员的业务指导、人事管理、考核、评价。

3.负责编制年度经营目标和工作计划。

4.负责部门内部员工队伍建设,组织部门人员的业务知识培训,人员培养及考核评价。

5.负责输变电工程公司投标管理工作,包括技术、商务及报价工作的协调安排、对接、组织编制,现场踏勘,以及技术、商务、报价成本测算及报价书的审核等工作。

6.负责输变电合同管理、采购管理、项目全过程管理。

生产主任职责篇十四

3.1协助安全生产监督管理部负责人落实公司年度安全工作计划;

3.2统筹协调和管理公司相应突发事件的应急管理工作;

3.3进行安全生产检查、整改、并验证整改效果;

3.4组织、推动和检查督促公司安全生产工作的开展;

3.5协助领导对公司安全生产应急管理工作负管理责任。

3.6在部门的领导在开展工作,领导本部门完成各项经营管理目标,组织各部门分解下达各项目工作指标,有效实施各项安防服务和管理活动,保障客户、员工的生命、财产安全,对本部门的工作和服务质量负责;

3.7负责上级领导交办的安全生产的其他工作任务。