车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。下面对车间班组长的工作职责和必备能力进行介绍。

车间班长的工作职责

（1）班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。

（2）协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。

（3）根据生产计划提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报。

（4）提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告。做好开工前的各项检查工作。

（5）检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况。是否有因操作失误导致产品损失、流失、报废等情况。

车间班长应具备的能力

（1）要有良好的组织能力

生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了。很多企业车间加班都是与班长的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间班长必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

（2）要有良好的沟通能力

在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。

（3）要懂得生产成本管理

一个车间，就是一个大家庭，小则几十号人，大则上百号人，车间班长既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个老板都希望看到的。