约束理论是企业识别并消除在实现目标过程中存在的制约因素的管理理念和原则。它有一套思考方法和持续改善的程序，相关的实施步骤有哪些？

　　约束理论的实施步骤

实施步骤：

约束理论有一套思考的方法和持续改善的程序，具体如下：

(1)找出系统中存在哪些约束。

企业要增加有效产出的话，一般会在以下方面考虑提出应对措施：

①原料：增加生产过程的原料投入。

②能力：某种生产资源不足而导致市场需求无法满足，此时需考虑增加资源。

③市场：在市场需求不足而导致市场能力过剩的情况下，需要考虑开拓市场需求。

④政策：找出企业内部和外部约束有效产出的各种政策规定。

(2)最大限度利用瓶颈，即提高瓶颈利用率。

这是解决第一步中所提出的各种问题的具体方法，从而实现有效产出的增加。比如某种内部生产资源是约束。就要采取一系列措施来保证这个环节始终高效率生产，以某台设备利用率不高的约束为例，具体解决方法如下：

①设置时间缓冲。多用于单件小批量生产类型.即在瓶颈设备前工序的完工时间与瓶颈设备的开工时间之前设置一段缓冲时间，以保证瓶颈设备的开工时间不受前面工序生产率波动和发生故障的影响。

②在制品缓冲。多用于成批类型，其位置与数量确定的原则与方法同单件小批量生产。

③在瓶颈设备前设置质检环节。

④统计瓶颈设备产出的废品率。

⑤找出产出废品的原因并根除。

⑥对返修或返工的方法进行研究改进。

(3)使企业的所有其他活动服从第二步中提出的各种措施。

(4)打破瓶颈，即设法解决第一步中找出的瓶颈。

(5)重返第一步，持续改善。

约束理论是什么意思？

约束理论是以色列物理学家、企业管理顾问戈德拉特博士在他开创的优化生产技术OPT基础上发展起来的管理哲理，该理论提出了在制造业经营生产活动中定义和消除制约因素的一些规范化方法，以支持连续改进。

约束理论的应用：

①约束理论应用到项目管理中，用关键链(critical chain)代替PERT/CPM(program evaluation and review technique/critical path method)中的关键路径，实现项目的计划和控制。

②约束理论将任何系统都看成环环相扣的链条，链条最薄弱的一环决定系统的有效产出，约束理论将此应用推广到供应链中，将各个节点企业作为链条上的环节，进行供应链优化分析、设计、实施。基于越是理论发展起来的高级计划与排产(APS)是供应链的重要工具。

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