采购管理的五个职能是需求管理、供应商管理、合同管理、采购执行和采购绩效评估。采购管理的五大标准职能就是为了获取不同的竞争优势而生的。为企业在竞争中获得供应方面的竞争优势。

需求管理：这是采购管理中的一个关键职能，负责确定和分析组织的需求，并制定相应的采购计划。它的核心任务包括收集内部各部门的需求信息、评估需求的紧急性和重要性、制定采购需求计划以及协调各部门的需求冲突等，确保采购活动与组织的战略目标和运营需求相一致。

供应商管理：这个职能涉及到与供应商的合作与管理，包括供应商的筛选与评估、与供应商的谈判与合作以及供应商绩效的监控与评估。通过良好的供应商管理，可以确保供应商能够按时、按质、按量地提供所需的物资和服务，以保证采购活动的顺利进行。

合同管理：合同管理是采购管理中的一个重要环节，主要负责与供应商签订合同，并对合同的履行进行监督和管理。这包括合同文件的准备与签订、合同条款的谈判与约定以及合同履行的监督与检查，以确保采购活动的合法性和合规性，保护组织的合法权益。

采购执行：这个职能的核心在于执行采购计划，包括采购物资和服务的整个过程。采购执行的任务包括编制采购文件、发布采购公告、组织供应商投标、评选中标供应商以及签订采购合同等，确保采购活动的顺利进行，实现采购目标。

采购绩效评估：这是一个重要的环节，负责评估采购活动的效果和绩效。绩效评估的任务包括制定评估指标、收集评估数据、进行绩效评估和分析以及提出改进措施，以便及时发现采购活动中存在的问题和不足，为改进和优化采购管理提供决策依据。