1[单选题]钢筋配料时，弯起钢筋(不含搭接)的下料长度是( )

　　A直段长度+弯钩增加长度

　　B直段长度+斜段长度+弯钩增加长度

　　C直段长度+斜段长度-弯曲调整值+弯钩增加长度

　　D直段长度+斜段长度+弯曲调整值+弯钩增加长度

　　参考答案：C

　　2[单选题]某工程搭设双排脚手架，高度30m，架体与结构相连做法正确的是( )

　　A刚性连墙件

　　B柔性连墙件

　　C刚性或柔性连墙件

　　D钢丝绳锁紧和钢支撑顶撑配合的方式

　　参考答案：A

　　3[单选题]索膜支承结构安装包括如下工序：①节点埋件预埋;②节点预埋复核;③钢结构制作;④构件防腐、防火涂装;⑤构件吊装。下列安装流程中，正确的是( )。

　　A④①②③⑤

　　B②①③④⑤

　　C②③①⑤④

　　D①③②④⑤

　　参考答案：D

　　4[单选题]关于砌体工程施工质量的说法，正确的是( )。

　　A混凝土小砌块砌体水平灰缝的砂浆饱满度，按净面积计算不得低于80%

　　B小砌块应底面朝上反砌于墙上，且应对孔错缝搭砌，搭接长度不应小于60mm

　　C采用轻质材料砌筑填充墙时，墙底部的普通砖或混凝土坎台高度不宜小于150mm

　　D砌筑砂浆应随拌随用，施工期间气温不超过30℃时应在3h内使用完毕

　　参考答案：D

　　5[单选题]下列深基坑工程挖土方案中，属于无边护结构挖土的是()。

　　A墩式挖土

　　B盆式挖土

　　C放坡挖土

　　D逆作挖土

　　参考答案：C

　　6[单选题]某现浇钢筋混凝土梁板跨度为8m，其模板设计时，起拱高度宜为( )。

　　A4mm

　　B6mm

　　C16mm

　　D25mm

　　参考答案：C

　　7[单选题]建筑工程施工安全管理程序中，首要的问题是( )。

　　A编制安全措施计划

　　B实施安全措施计划

　　C安全管理绩效持续改进

　　D确定安全管理目标

　　参考答案：D

　　8[多选题]下列分部分项工程的专项方案中，必须进行专家论证的有( )。

　　A爬模工程

　　B搭设高度8m的混凝土模板支撑工程

　　C搭设高度25m的落地式钢管脚手架工程

　　D搭设高度25m的悬挑式钢管脚手架工程

　　E施工高度50m的建筑幕墙安装工程

　　参考答案：ABDE

　　9[多选题]影响砖砌体抗压强度的主要因素有( )。

　　A砖砌体的截面尺寸

　　B砖的强度等级

　　C砂浆的强度及厚度

　　D砖的截面尺寸大小

　　E操作人员的技术水平

　　参考答案：BCE

　　10[问答题]

　　背景

　　某建筑工程，建筑面积35000m2;地下2层，地上25层，筏板基础，钢筋混凝土剪力墙结构。室内隔墙采用加气混凝土砌块。建设单位依法选择了施工总承包单位，签订了施工总承包合同。合同约定：室内墙体等部分材料由建设单位采购;建设单位同意施工承包单位将部分工程依法分包和管理。

　　合同履行过程中，发生了下列事件：

　　事件一：施工总承包单位项目经理安排项目技术负责人组织编制《项目管理实施规

　　划》，并提出了编制工作程序和施工总平面图现场管理总体要求。对施工总平面图现管理总体要求仅提出了“安全有序”、“不损害公众利益”两项内容。

　　事件二：施工总承包单位按照相应分包资质及能力确认方法及原则选择了裙房结构工程的分包单位。双方合同约定分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并承担相关费用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由，直接向建设单位申请支付分包工程款。

　　事件三：建设单位采购的一批墙体节能砌块经施工总承包单位进场检验发现导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值偏差不大为由，指令施工总承包单位使用该批砌块，施工总承包单位执行了指令。但在施工过程中，监理单位对此事发出书面整改通知，并报告了当地建设主管部门，地方行政主管部门依法查处了这一事件。

　　事件四：当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工规范强制性条文的行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进行了公布，公布期限为6个月。公布后，当地行政主管部门结合企业提出的申请和整改情况，决定将公布期限调整为4个月。住房和城乡建设部在全国进行公布，公布期限也是4个月。

　　问题:

　　1.事件一中，项目经理的做法是否妥当?为什么?项目管理实施规划编制工作程序包括哪些内容?施工总平面图现场管理总体要求还应包括哪些内容?

　　2.指出事件二中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处，并分别说明正确做法。

　　3.依据《民用建筑节能管理规定》(原建设部令第l43号)，当地建设行政主管部门就事件三，应对建设、施工、监理单位作何处罚?

　　4.事件四中，当地行政主管部门及住房和城乡建设部公布的诚信行为记录4个月期限的做法是否妥当?说明理由。全国、省级不良诚信行为记录的公布期限是如何规定的?

　　参考答案：

　　1.事件一中项目经理的做法不妥。 理由：根据相关规定，《项目管理实施规划》应由项目经理组织编制。

　　项目管理实施规划编制工作程序：

　　1)了解项目相关方的要求;

　　2)分析项目具体特点和环境条件;

　　3)熟悉相关法规和文件;

　　4)组织编制;

　　5)履行报批手续。

　　施工总平面图现场管理总体要求还应包括：文明施工、整洁卫生、不扰民。

　　2.不妥之一：总承包单位将裙房结构施工分包。

　　正确做法：裙房结构工程属主体结构工程，按《建设工程质量管理条例》(***令第279号)，主体结构工程应该由施工总承包单位自行施工完成。

　　不妥之二：分包工程技术资料由分包单位整理、保管。

　　正确做法：分包工程的技术资料应由总承包单位整理、保管，分包商协助并承担所发生的相关费用。

　　不妥之三：分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款。

　　正确做法：分包单位不得直接与建设单位发生工作联系;应该由分包单位向总承包单位提出申请，总承包单位向建设单位申请工程款。

　　3.依据《民用建筑节能管理规定》，应如下处理：

　　对建设单位：明示施工单位使用不符合施工图设计文件要求的墙体材料，责令改正。处20万元以上50万元以下的罚款。

　　对施工单位：使用不符合施工图设计文件要求的墙体材料，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成损失的，依法承担赔偿责任。

　　对监理单位：尽到监理责任，不应处罚。

　　4.当地行政主管部门及住房和城乡建设部公布的诚信行为记录做法妥当。

　　理由：省级建设行政主管部门对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准后，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月。本案例中为4个月，故妥当。住房和城乡建设部公布期限与地方确定的公布期限相同，故4个月也妥当。按规定，不良诚信行为记录的公布期限应为：

　　省级：6个月～3年，最短不得少于3个月：

　　全国：6个月～3年.最短不得少于3个月。

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