生产主管需要组织实施车间生产计划，对生产过程进行管理和监督，建立并推进生产现场管理制度，进行车间生产安全管理，进行车间生产成本控制，对车间员工进行管理，进行与车间管理相关的其他工作。

根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率；

主持车间例会，全面协调车间工作；

对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

监督检查车间员工的工作，对违规违纪员工提出警告并指正；

参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；

建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实；

负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业；

统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；

统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；

组织车间生产员工参加业务培训；

配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；

负责协调与其他相关部门的关系,配合相关部门工作展开；

及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

完成领导交办的其他任务；

购买相关生产作业工具。